» projektura.org
    nature of the business strategy

Strateška uloga ITa
Dizajn organizacije
Dizajn usluga (PSO)
Upravljanje projektima

Za one koji su entuzijasti i misle da bi htjeli zanti više o tome što me interesira u slobodno vrijeme: real-life blog je http://ratkom.blog.hr

Ratko Mutavdžić In The Nutshell
Naravno, prosječni bi se posjetitelj zapitao: čemu trud i zalaganje u razglabanju lijevo napisanih tema? Postoji li jednostavniji način: prepustiti brigu drugome ili jednostavno se utopiti u prosječnost svakodnevice? Najkraći putovi nisu uvijek i najbrži...

S druge strane, sjetit ću se predavanja akademika Miroslava Radmana koji me je vratio u djetinjstvo pričom o "Alisi u zemlji čudesa" i potaknuo me da ponovo pročitam (i promatram) knjige koje su mi se uvijek činile zabavom za malu djecu (naravno, ovdje ne ubrajam Malog Princa, koji je uvijek imao posebno mjesto na mojoj polici). Kako reče kraljica, koja cijelo vrijeme trči po svojoj zemlji i ne staje, i da bi ste razgovarali s njom, morate trčati pored nje:

"It takes all the running you can do to keep in the same place.  If you want to get somewhere, you have to run twice as fast as that." (The Queen - Alice in Wonderland).

Promatrajte to iz svog pogleda - današnja dinamika poslovanja upravo vas tjera da bjesomučno jurite kako bi uopće ostali u poslu. Da bi ste bili bolji od drugih, morati ćete juriti barem dvostruko brže.

Nadam se da vam ove stranice i moja osoba mogu u tome barem djelomično pomoći. A ako vas nešto dodatno interesira, ja sam uvijek dostupan na email (zahvaljujući pošastima tehnološkog napretka i promjenama u civilizaciji). 

U svakom slučaju, hvala što ste posjetili (naletjeli na) moje stranice i što vas zanimaju iste stvari kao i moju malenkost. Pozdrav,

Ratko Mutavdžić, PMP

ratko.mutavdzic@projektura.org

Kaizen je japanska riječ (ali i poslovna filozofija) koja znači postepeno, organizirano i kontinuirano poboljšanje. Kaizen poslovna strategija uključuje sve djelatnike organizacije koji rade zajedno kako bi dostigli poboljšanja bez velikih kapitalnih investicija.

Kaizen je kultura kontinuiranog poboljšanja koje se usredotočuje na smanjenje nepotrebnih elemenata u svim sustavima i procesima u organizaciji, počevši od radnog mjesta.

A što imamo? (hvala Davorinu Vnučecu Kopriću)

A MAGAZINE RECENTLY RAN A "DILBERT QUOTES' CONTEST. THEY WERE LOOKING FOR PEOPLE TO SUBMIT QUOTES FROM THEIR REAL-LIFE DILBERT-TYPE MANAGERS.

HERE ARE THE TOP FIVE FINALISTS:
1. "As of tomorrow, employees will only be able to access the building
using individual security cards. Pictures will be taken next Wednesday and employees will receive their cards in two weeks." (This was the winning quote from Fred Dales, Microsoft Corp. in Redmond, WA)

2. "What I need is an exact list of specific unknown problems we might
encounter." (Lykes Lines Shipping)

3. "E-mail is not to be used to pass on information or data. It should
be used only for company business." (Accounting Manager, Electric Boat
Company)

4, "This project is so important, we can't let things that are more important interfere with it." (Advertising/Marketing Manager, United Parcel
Service)

5. "Doing it right is no excuse for not meeting the schedule." (Plant
Manager, Delco Corporation)