|
|
|||||
| vizija: pomoći managementu organizacije u razumijevanju uloge IT projekata te povezivanju istih sa strateškim odrednicama organizacije (ljeto 2005). | |||||
Strateška uloga ITa
Upravljanje
projektima
|
Projektura@Work - projektna metodologija (Engagment Initiation - Define Engagement Reporting Procedure) 05. Definiranje procedura izvještavanja u projektu Izvještavanje u projektu definira kako ona izvješća koja idu krajnjem korisniku tako i interna izvješća koja se stvaraju radi potreba projektnog tima. Izvješćivanje o statusu projekta mora se odvijati unutar definiranih vremenskih perioda i OBAVEZNA je aktivnost za sve projekte. Iako tim može definirani svoj nivo izvješćivanja, predlaže se da se minimalno prikupljaju i distribuiraju slijedeća izvješća: Izvješće članova projektnog tima - redovna, učinkovita komunikacija vezano uz aktivnosti, projektne isporuke, vremenski raspored te rizike projekta. Konsolidirano izvješće članova projektnog tima - nije obavezno, ali pruža voditelju projekta format u kojem se daje pregled pojedinačnih izvještaja članova projekta (poglavito se koristi ako na projektu radi nekoliko nezavisnih konzultanata). Izvješće o statusu projekta - prikazuje napredak projekta, uključujući financijsku realizaciju, vremenski raspored, pitanja djelatnika, probleme i rizike za krajnjeg korisnika. Izvješće o
učinkovitosti projekta - pruža uvid u učinkovitost projekta
te rizike za upravitelje projekta koji ujedno vode poslovanje
konzultantskog tima. U principu je ovo INTERNI dokument
projektnog tima i daje sliku stanja projekta, napredak, pitanja
i rizike. <prethodni
korak> 04. Uspostavljanje projekta
|
|
|||
(c) 2010 projektura.org » email: info@projektura.org Projektura.ORG osobni je projekt autora (ratko.mutavdzic@projektura.org) |
|||||