|
|
||||||
| vizija: pomoći managementu organizacije u razumijevanju uloge IT projekata te povezivanju istih sa strateškim odrednicama organizacije (ljeto 2005). | ||||||
Strateška uloga ITa
Upravljanje
projektima
|
Projektura@Work - projektna metodologija (Engagment Closing) Faza zatvaranja projekta Faza zatvaranja projekta prilika je da se projekt završi na strukturirani način i time zatvori projekt prema krajnjem korisniku. No, bitno je znati da se sam projekt za krajnjeg korisnika može nastaviti i kao takav može ovisiti o uspješnoj predaji projektnih isporuka koje su kreirane tijekom Faze izvršavanja projekta. Također je vrlo bitno osigurati da su ostvarena osnovna očekivanja korisnika koja su postavljena u uvjetima zadovoljstva korisnika (Conditions of Satisfaction), te da nije niti jedno važno pitanje ostalo otvoreno. Na kraju, to je mogućnost da se ponovo ustvrdi poslovna vrijednost vaših usluga te eventualno postojanje mogućnosti za dodatne usluge i rješenja koja bi mogli ponuditi krajnjem korisniku. Kao i kod uspostavljanja projekta, iako je voditelj projekta odgovoran za zatvaranje projekta, ovo je prilika da se sastane cijeli tim zadužen za izvedbu projekta, uključujući i sve izvršne sponzore te tehničku ekipu projekta.
|
Po PMBoK metodologiji, slijedeće su aktivnosti koje se pokreću po područjima znanja u fazi uspostavljanja projekta: Project Integration Management nnnn Poglavlje 7: Zatvaranje projekta (Project Closing) Project Procurement Management nnnn Poglavlje 6: Zatvaranje ugovora s izvođačima (Project Contract Closure)
Preuzimanje datoteka (download)
07CLN-00LPZP Lista provjere završetka
projekta (PDF)
|
||||
(c) 2010 projektura.org » email: info@projektura.org Projektura.ORG osobni je projekt autora (ratko.mutavdzic@projektura.org) |
||||||