|
|
||||||
| vizija: pomoći managementu organizacije u razumijevanju uloge IT projekata te povezivanju istih sa strateškim odrednicama organizacije (ljeto 2005). | ||||||
Strateška uloga ITa |
(15.08.2005) Dizajniranje usluga (Professional Services Organization) - Prodaja Koja je uloga prodaje u PSO? Generating demand and maintaining supply, rekli bi udžbenici, a što bi i sami mogli zaključiti iz donjeg dijagrama. No, jednostavnost ove formule pomalo je pomaknuta u slučaju prodaje usluge: na primjer, ako se poveća potražnja nije jednostavno samo povećati ponudu - usluge izvode kvalificirani i stručni ljudi, a njih ne možete pronaći ili proizvesti preko noći (4). Možete reći - ako se poveća potražnja mogu je jednostavno ignorirati - što bi u ovom slučaju značilo ili odbijanje poslova ili dugo čekanje na ispunjenje zahtjeva krajnjeg korisnika. Možda ovo ne bi značajno utjecalo na short term prihode organizacije - ali dugoročno bi vašu organizaciju moglo odvesti u propast - neodgovaranje na zahtjeve korisnika zapravo je direktno smanjenje na zadovoljstvo korisnika (Customer Satisfaction), što jednostavno znači da će korisnici otići - nekome drugome.
Prodaja usluga zapravo pokriva 4 osnovna koraka u životnom ciklusu projekta:
Kao što možete zaključiti iz ove liste, što vam prodaja dogovori, to ćete morati odraditi. U praksi nije baš tako i tehnička strana organizacije vrlo se rado uključuje u ove četiri koraka, kako bi bili sigurni u to što je prodaja prodala ali naravno i da će oni biti u mogućnosti to jednog dana i dovesti do konačnog željenog rješenja. Kritični faktori uspjeha (CSF) (3)
Upravljanje prodajom Vrlo bitan element koji se ovdje spominje je predviđanje prodaje (Forecasting). Što razumije prodaja? Ili bolje rečeno, kako razgovarati s prodajom tako da ona na vas obrati pažnju? Možda će te se zapitati, pa zar prodaja već ne postoji da bi prodavala naše usluge? Upravo je ovo jedna od ključnih pogrešaka koju možete napraviti u svojoj organizaciji - bez obzira na sve - prodaja NE ZNA kako prodavati usluge, pa makar to bile i usluge vlastite organizacije! Prodaja razumije tek nekoliko općepriznatih, vanvremenskih i njima razumljivih elemenata, s kojima vi, kao netko kome je stalo do prodaje usluga, morate dobro razumjeti (1) da bi imali zajednički jezik s prodajom:
Još jednom napomena za kraj: primijetite da prodaja ne razumije riječ: usluge i nema je u svom rječniku. (1) Nemojte zaboraviti da neće uspjeti na tržištu samo koristeći organski rast svoje prodaje: ako ste krenuli kao techie tvrtka koja je ujedno i prodavala svoje usluge, u jednom trenutku će vam trebati pomoć iskusnih prodavača koji imaju seniority, kontakte i nastup pri prodaji. A te ljude možete pronaći samo IZVAN trenutne organizacije - što znači da ćete ih morati zaposliti. A tada, znajte da oni NE GOVORE vašim jezikom. Čitaj dalje... (2) OK, većina ljudi u prodaji zna i želi poznavati tek dvije ključne točke: 1. projekt je započeo i 2. projekt je završen. Time im se mozak ne zamara detaljima kao što su "trenutno nam je task 23 na critical pathu slipnuo za 2 dana, ali to je OK jer smo iskoristili buffer koji je ostao nakon faze planiranja..." (3) Lah, Connor, Peterson: Building Professional Services, Prentice Hall PTR, 2002
(4) ekonomisti bi sretno rekli - ponuda je izrazito neeelastična |
» McKinsey Quaterly 2005: Reinventing Services (PDF)
1. Prodaja (Selling) 2. Usluge (Delivering) 3. Inženjering (Productizing) 4. Marketing (Promoting) 5. Operacije (Operating)
|
||||
(c) 2010 projektura.org » email: info@projektura.org Projektura.ORG osobni je projekt autora (ratko.mutavdzic@projektura.org) |
||||||