» projektura.org
    nature of the business strategy

Strateška uloga ITa
Dizajn organizacije
Dizajn usluga (PSO)
Upravljanje projektima
 

Evo, kao što sam obećao, ovdje je i kompletna lista predavanja s WinDays 2008 Project Management tracka. Ne samo da je lista, nego su i linkovi na predavanja koje možete downloadati u ppt formatu. Nadam se da će vam koristiti - ako vam treba više informacija o predavanju, predlažem da direktno kontaktirate autore predavanja (vjerujem da se možete snaći i bez direktne email adrese) i dogovorite s njima što vas već zanima... lista slijedi:

Od proizvodne trake do uspješnog projekta
Zsolt Guzsvany (IBM Hrvatska d.o.o.), dipl.ing.
Zoran Majstorović PMP (IBM Hrvatska)
Industrijska revolucija započeta je u 18 stoljeću, dok se formalno vođenje projekata rađa tek sredinom 20 stoljeća. Što se može od dostignuća industrijske proizvodnje na traci naučiti i iskoristi za uspješno vođenje jedinstvenih i neponovljivih projekata? Koja je razlika, a koje su sličnosti rutinske, kontinuirane produkcije i vremenski ograničenog projekata? U predavanju bit će dan pregled osnova vođenja projekata u okolini trostrukog ograničenja, te približeni pojmovi kao što su critical path, critical chain project management, buffer management, theory of constraints, Parkinsonov zakon i Students sindrom.

Upravljanje komunikacijama unutar projekta – prikriveni kamen spoticanja
dipl.ing.el. Jasmina Magdić Project Manager (Adacta d.o.o.)
Upravljanje komunikacijama unutar projekta opisano je i sistematizirano procesima koji osiguravaju temeljne poveznice između ljudi i potrebnih informacija. Provođenjem takve procesne organizacije, projektne informacije bi se stvarale, prikupljale, prosljeđivale, pohranjivale i primjenjivale adekvatno i na vrijeme. Međutim, poslovno okruženje u kojem su brzina i rastuća potreba za istovremenim korištenjem sve većeg broja različitih informacija osnovni preduvjeti za uspješno vođenje projekata, pokazalo je da su najčešće upravo procesi upravljanja komunikacijama unutar projekta najslabije razrađeni i najrjeđe primijenjeni. Cilj ovog predavanja je, kroz iskustvene primjere na različitim IT projektima, ukazati na probleme u komunikaciji koji izravno, financijski i tehnološki, utječu na uspješnost projekta i zadovoljstvo krajnjeg korisnika.

Procjena troškova razvoja programske podrške
dipl.ing. Niko Vrdoljak PMP, MCITP (DBA, DBD), MCT, MCSD (Teched d.o.o.)
Svaka organizacija koja se bavi razvojem softvera radi i procjene troškova njegovog razvoja. Neki su u tome vrlo uspješni, no neki se čude kako su uspjeli probiti budžet za 100%. U ovom predavanju predstavit ćemo niz zanimljivih procedura i heurističnih tehnika koje će dodatno pomoći programerima i voditeljima projekata u planiranju i praćenju troškova razvoja programske podrške, te ukazati na najčešće pogreške koje se javljaju pri procjenjivanju istih.

Izazovi vođenja projekta - kada reći ne (NAJBOLJE PREDAVANJE NA WINDAYSIMA 2008!)
Nenad Trajkovski (PERPETUUM MOBILE d.o.o.)
Kako pravilno koristiti MSF i Risk Management? Pruža vam se prilika voditi izazovan projekt, renomirani partner i atraktivan projekt. Ali? Kako prepoznati zamke koje Vas čekaju. Kako procijeniti te zamke? Da li se mogu izbjeći ili su neizbježne? Da li su problemi koji mogu nastati takvi da prijeti opasnost propasti projekta? Da li reći NE?

Procjenjivanje u projektu (project estimation)
Robert Boban Solution Architect (SAP AG)
SAP Value Prototyping ili Center of Excellence, odjel sa 7 godina rada, 1500 projekata i 24 projekata godišnje po voditelju, svakako je jedan od interesantijih odjela u SAP-u. Način vođenja i kontrole projekata je naša jedinstvena "kuharica" u kojoj koristimo sve moderne metode rada, no ipak s dosta "začina" koji samo postoje u našoj kuhinji. Način vođenja projekata predstavlja vezu svega onoga što danas smatramo bitnim u IT-u - Web 2.0, SOA, SaaS, S+S…

Buffer overflow - korištenje buffera u upravljanju projektima
Nenad Marjanovic PMP (Hewlett - Packard d.o.o.)
Što su tehnike "Time buffer" ili "Risk buffer", te kako ih koristimo u planiranju projekta i kako sebi pomoći prilikom upravljanjem projektima pomoću tih tehnika. Za svaku od tehnika će biti pokazano kako je korisiti pomoću alata Microsoft Project 2007 Professional.

Project 2007, Visio 2007 i Excel 2007 - praćenje uspješnosti projekta uz pomoć EVA analize (PPTX)
Dražen Pavlić MCT, MCTS, ECDL+E, CCNA (Algebra)
Earned Value Analysis statistički je precizan pokazatelj uspješnosti projekta. Uspješnost projekta možemo pratiti na osnovu financijskih pokazatelja ili poštivanja terminskog plana (ovo su dvije najčešće metrike). Microsoft Office Project 2007 nudi mogućnost praćenja projekta na osnovi earned value metode, ali praktično iskustvo govori da prednosti ove metode nisu prepoznate kod osoba koje procjenjuju stanje projekta te možda na osnovi tih procjena donose direktne ili indirektne odluke o nastavku provedbe projekta ili njegovom prekidu. Jednostavnost upotrebe i provedbe metode pomoću alata Microsoft Project 2007 daje dobre osnove širenju primjene metode. Schedule Performance Index, Cost Performance Index, Variance At Completion, Schedule Variance i Cost Variance samo su neka od polja koja nam stoje na raspolaganju u Microsoft Projectu 2007, a daju odgovor na važno pitanje - kako napreduje moj projekt? Ne samo da imamo mogućnost usporedbe trenutnog stanja projekta i početnog plana projekta, već i mogućnost ispisa gotovih izvještaja ili izrade vlastitih izvještaja. Nije li dobar izvještaj onaj koji u malo riječi kaže sve bitno o projektu? EVA izvještaj primjer je dobrog izvještaja, a Microsoft Project 2007 primjer dobrog alata koji takav izvještaj može isporučiti. Želite li detaljnije statistički i vizualno poraditi na takvim izvještajima, samo nekoliko klikova mišem dijeli vas od toga. Visio 2007 i Excel 2007 odlična su nadopuna ionako bogatim mogućnostima Projecta 2007. U najnovijoj inačici Projecta osobit naglasak stavljen je na izvještavanje i suradnju s ostalim aplikacijama Office 2007 paketa. Dugotrajni proračuni statusa projekta mogu se izbjeći EVA analizom, a dugi i dosadni izvještaji zamijeniti atraktivnim i narativnim izvještajima iz alata Project 2007, Visio 2007 i Excel 2007.

Zagreb,15.05.2008. (pri kraju radnog dana, nakon zabavne avanture zvane USAID ...)